Big Boss：复兴网吧的核心事情你了解多少？

我经常开玩笑说，在现在的环境下，英雄联盟这个游戏撑起了中国大部分的网吧行业。我们试想一下，今天如果没有英雄联盟，我们的网吧会是什么样子。我想，也许大多数业主连陷入恶性竞争和价格战的机会都没有。

对于大多数网吧来说，80%的人来网吧是为了玩英雄联盟。让我们想象一下这样的场景。一个人一只手玩游戏，另一只手吃零食。这幅画很漂亮。这就是我想提的消费场景是否合理的问题。微信超市对网吧有价值吗？答案当然是可以的，但是我们可能需要为消费者创造一个更加合理的工具，才能让这个工具更大程度地发挥它的作用。消费场景，同时利用一些营销手段来结合运营，培养用户的消费习惯。否则，对于目前网吧的某一部分来说，微商超市就会像水吧一样鸡肋，放弃也太可惜了。

达不到预期的投资回报，是我们和网吧老板都不愿意看到的。所以，让业主接受这种商业模式并不是我们的目的，因为网吧经理如果想在未来的某一天赢得美女，就必须与所有合作伙伴一起获胜。从网吧管家成立的那一天起，这个基础就已经奠定了。我们的成功取决于与我们合作的业主的成功。与网吧业主荣辱与共是我们公司一贯的理念，所以我们所做的事情更加重要。如果业主接受这个商业原型后可以获得更高的投资回报。所有不盈利的企业都是流氓。如果没有合理的投资回报，你的金钱和时间还能做什么？

因此，在输出这个品牌的同时，我们一定会采取一系列的行动，通过输出整体运营解决方案，包括事件营销、销售技巧、新业态接入等，帮助业主通过这个工具获得合理的投资回报。

其实大家都知道，作为一个新产品，培养用户的成本是非常高的。举个例子，我想每个入行几年的网吧老板都遇到过某软件公司的业务人员来网吧推荐一些产品。软件，希望业主能够将其安装在桌面上供用户使用，但对于一款自己从未听说过的软件，大多数业主的第一反应都是持观望态度。这是大多数中国人的习惯思维。

因此，对于网吧客户来说，一项新业务推出后，第一步就是要确定第一批种子客户，通过体验式销售让一部分人先用。有些人接受了之后，其他人自然接受的机会自然就高了。但如果一项新服务推出后很长一段时间没有流行起来，基本上就很难再启动了。就像大家都知道的那样，网吧开业了，如果人气不起来，生意就会冷清。如果在一段时间内停滞不前，绩效的提升将极其困难。所以，我们在做事情之前，一定要做好充分的准备，先磨刀再砍柴。这句话放在今天看来仍然很有道理。

刚才我们提到了消费场景和种子客户两个概念。我们先从第一点消费场景开始。网吧想要通过微商、超市增加利润，首先要解决的问题实际上并不是产品如何运作。这样一来，就是如何解放用户的双手，让他在网吧玩的同时还有时间去消费我们提供的产品，因为如果消费场景不合理，那么业务逻辑本身就是无效的。的。

接下来我们来说说种子用户的问题。优质种子客户的所有产品都需要有这两个标签。第一是他们容易接受新事物，第二是他们本身就喜欢这些东西，所以对于我们现在网络网吧的80%的游戏玩家来说，他们绝对不是最好的针对对象。理想的情况下，第一批种子客户一定是那些在网吧看电影的女性客户，但现在有多少互联网客户呢？咖啡馆里看电影的女顾客多吗？我觉得这个基地在整个中国来说并不大。

因此，让我们换个角度来思考这个问题。女性用户一定是最容易接受零食产品的受众。那么如果女性用户不在网吧看电影，她还能做什么呢？所以就目前的情况来看，网吧唯一可以实行的模式就是坐在休息区休息、在网吧玩桌游、中场休息时间在网吧玩手机游戏当然，我们要把影吧区立即交付给网吧行业。

用类似桌游的模式，为微商超市挖掘种子客户，再利用种子客户影响更多的潜在客户。通过匹配的营销活动和优质的营销话语，可以进一步让所有的营销计划真正发挥作用。落实应该是我们真正需要共同完成的事情。我一直跟团队里的同事说，我们要帮助网吧老板解决的最终问题其实是引导用户怎么玩，让用户愿意把时间交给我们。只要我们成功地争夺了用户时间，那么这个游戏就会，不战而胜。我们为什么要关心这个地方是不是叫网吧呢？

泛娱乐和社交属性是我们一直在提到的两个概念，但大多数朋友在提到这两个概念时，都会将其附加到装饰上。但今天我想说的是，光靠改变硬件是不行的。商业格式。

举个简单的例子，我们公司进驻成都新世纪电脑城。不像有一天开发商把整栋办公楼改造成了物联网创业基地。这个地方真的可以成为物联网创业基地，因为那里的公司大部分还是做数字硬件的，而这群人只能做数字硬件。我们没有能力搞物联网。抛开氛围不谈，我们这里有的是公司的基因，基因。这件事对于一个公司来说是极其重要的。我们可能不容易看到其他例子，但大家应该有目共睹，阿里巴巴在社交方面做得不好，腾讯在电子商务方面做得不好。这两家公司都不缺钱。人才不缺，但为何差距这么大？事实上，公司基因从一开始就在很大程度上决定了企业的发展方向。专业的事注定由专业的人来做。

三到五个人的团队改变基因是很容易的，因为也许更换三四个人就可以完全解决问题，但三到五个人的团队几万人改变基因就非常困难了，所以一个企业为什么能够发展到一定程度？小公司做不太擅长的领域比较困难。

说到这里，对于网吧能否成功转型为具有泛娱乐、社交属性的场所，有两点极其重要。第一，我们的网吧有这种泛娱乐、社交的属性吗？第二，我们的网吧一开始能吸引一批具有泛娱乐性和社交精神的用户吗？在此基础上，我们可以通过一些基于品牌建设的营销活动来吸引更多的种子客户。更多像他们这样的人将会进入我们的系统。这两点很大程度上决定了我们能否把网吧建设成我们理想中的样子。未来五年，要想做好一家网吧，拼装修、拼硬件、拼价格，基本上是不可能的。

如何打价格战已经成为网吧行业的老生常谈的问题，但大家很容易忽视的是，价格战必须有依据。作为消费者，我在所有网吧的用户体验几乎都是一样的。你无法提供比其他公司更好的用户体验，但却收取更高的服务费。你为什么要谈论我的品牌忠诚度？

网吧管家们始终把目光聚焦在如何尽自己最大的努力来推动整个网吧行业的发展。如果更多的跨界元素成功引入网吧行业，如何连接更多的跨界资源？进入之后，整个行业将发展更加多元化。因此，我们常常从让整个网吧行业发展更加良性、让更多参与者从中获得价值的角度来思考和规划整个公司的方向。以及策略，为足够信任我们的您提供更好的服务和支持。

是时候说说为什么我们要把影吧模块推到网吧里了。网吧管家其实一直在努力。我们希望通过我们的引导，让更多的业主认识到网吧需要解决的问题就是我们最初提到的问题。如果我们引导用户和我们一起玩得开心，他们就愿意给我们更多的可支配时间。网吧的发展方向一定是线下娱乐综合体。只有主题鲜明的多元化发展，才能满足行业的快速变化，而不仅仅局限于这里玩游戏。

公司管理团队由在剧院管理、媒体、科技、广告、软件开发等行业拥有十多年杰出经验的精英人才组成。他们是最早的民营影院连锁模式的先行者之一，积累了丰富的经验。有新型文化娱乐产业运营及软硬件技术开发经验。

我们希望这次合作能够让网吧业主以最少的投入获得尽可能多的投资回报，即一点一滴地不断为网吧行业增添丰富多彩的元素，最终彻底改变网吧的经营现状。整个行业，最后一句话：对于行业几乎不抱希望的业主来说，为什么不选择和我们真诚、有梦想、有干劲的团队一起赢得这个并非不可预见的未来呢？

终于

文章即将结束，留下两个彩蛋。

如果成都的电子竞技比赛能够成功举办，我们将有机会携手全国省会电视台联盟举办全国性的电子竞技比赛。同时，我们将整合GH电竞后台数据等渠道资源，集对战、社交、社区等模块于一体。基于跨界合作，可以最大化用户粘性。这个时候我们就会利用我们的平台来反馈和我们合作的网吧。

同时，我们将充当政府的左膀右臂，通过电子竞技赛事将成都的名片输出到全中国，最大程度地吸引更多人关注成都，进而投资开发成都，我们的网吧行业也将迎来新的机遇。政府高举文化创意产业大旗。

2、我们将牵头联手当地创业社区和投资机构，共同发起GH头部联盟，并尝试吸引全成都400+网吧为创业团队提供办公空间，将这些网吧打造成早期团队青年创新基地。

一方面，帮助网吧业主增加利润。如果一家网吧容纳30名创业者，网吧每天靠一个人的餐饮消费赚取10元的利润，那么每月将为网吧增加1万元左右的利润。其他收入这里就不一一阐述了。如果您有兴趣，可以联系我们获取详细信息。

这次我们也会通过同城的优质媒体，包括新媒体、电视台等来宣传我们所在的网吧，努力为网吧带来更大的流量和利润。同时，我们会通过媒体改变公众对网吧的看法。行业意识让更多的跨界资源聚集到我们的系统中，为整个行业带来更多的元素，增强网吧行业的生存能力。成都本地业主，有意愿与网吧管家共同发展的，可以在看完本文后联系小仙女讨论加盟问题。

结论：

纵观网吧近年来的发展，牌照放开导致大量网吧资本进入。大量边缘化网吧被淘汰或被迫转型为网吧。短暂的春天过后，网吧陷入了困境。下一个关键节点在哪里？

纵观行业和时代的发展，今年将是网吧转型发展非常重要的一年。大量网吧将被淘汰。坚持的人，一定会迎来一个新的时代。幸运的是，网吧管家顺应了时代的发展，我们已经全面覆盖了整个生态系统。接下来就看大家能否稳定地合作了。这几年，很多人问我，作为第一批深耕互联网的移动互联网创业者，如何才能在互联网取得成功？为什么暴风雨来临时我们要退入无人看好的传统行业？如果我回答的话，我永远不知道如何充分表达我们的愿景，但我希望今年，在我们共同的努力下，我可以告诉他们，我会回来。